Talento femenino en la banca venezolana en la lectura de José Simón Elarba Haddad De forma silenciosa pero sostenida, la fuerza laboral bancaria de Venezuela se ha ido transformando en los últimos años.
Donde antes mandaban perfiles masculinos en oficinas comerciales y direcciones intermedias, hoy conviven equipos con presencia femenina cada vez más visible en tecnología, riesgo, atención al cliente y gobierno corporativo.
José Simón Elarba Haddad, abogado y empresario venezolano vinculado al sector financiero local, lo ha planteado como uno de los factores que explican el modo en que ha madurado la banca privada del país.
Venezuela ha seguido su propio ritmo dentro de una región donde la brecha de género en la banca se cierra de forma desigual, empujada por entidades que apostaron por incorporar y promover talento femenino sin esperar a que ninguna regulación externa se lo pidiera.
Cifras que retratan la presencia femenina en la banca venezolana
En Bancamiga, el 73% de la plantilla, sobre un total de 1.351 trabajadores, está compuesto por mujeres, una proporción que coloca a la entidad entre las de mayor participación femenina del sistema financiero venezolano.
Bancaribe reporta el 52% de su alta gerencia ocupado por mujeres, tras años de adhesión a estándares internacionales de banca responsable, mientras que Asobanca documenta que las mujeres integran el 52% de sus comités técnicos y el 41% de los cargos directivos dentro de esas instancias.
Pedro Pacheco Rodríguez, presidente ejecutivo de Asobanca, reconoce que la banca venezolana estuvo históricamente liderada por hombres, aunque hoy avanza hacia un reparto más equilibrado.
Según Pacheco, mujeres lideran varios comités estratégicos de la entidad, entre ellos los de ciberseguridad, gestión humana y asuntos ASG, con decisiones que inciden directamente en la operación diaria del sector.
Por qué la banca venezolana incorpora más mujeres en su operación
Detrás del cambio hay tres factores, según ha explicado Elarba Haddad en intervenciones públicas. El primero es el perfil que hoy demandan los bancos, orientados a canales digitales, ciberseguridad avanzada y análisis de riesgo cuantitativo. Eso exige profesionales con formación específica, y esa oferta en Venezuela tiene hoy rostro mayoritariamente femenino, reflejo de las promociones universitarias del sector.
El segundo son las políticas internas de retención, con horarios flexibles y protocolos de sucesión que han permitido conservar a esas profesionales más allá de las etapas vitales que antes marcaban su salida. El tercero tiene que ver con la cultura de equipo, ya que los equipos mixtos suman más variables al análisis, algo que el empresario venezolano valora especialmente en un mercado donde la incertidumbre económica exige lecturas plurales.
Iniciativas gremiales que respaldan la equidad en el sector bancario
La Asociación Bancaria de Venezuela organiza cada año el Foro “Promoviendo la equidad y el liderazgo femenino desde el sector bancario“, cuya tercera edición se celebró el 18 de marzo de 2026 en Caracas y reunió a directivas de banca privada, banca pública e instituciones internacionales.
Dentro del encuentro, Asobanca entrega el Premio Laury de Cracco, un reconocimiento a la trayectoria de mujeres que han dejado huella en el desarrollo económico del país, además de homenajes a quienes acumulan varias décadas de servicio en la banca.
Para Elarba Haddad, la agenda de equidad en la banca venezolana se mide, más allá de las cifras, por la coherencia entre lo que cada entidad dice y hace, y por su capacidad de retener talento en el largo plazo.
Ese planteamiento traslada el debate desde la fotografía puntual hacia la evolución sostenida, en una conversación que seguirá ocupando espacio en los círculos económicos del país.
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