La industria petrolera venezolana atraviesa una etapa de transformación caracterizada por la apertura a la inversión internacional, reformas al marco legal y nuevos acuerdos para recuperar la capacidad productiva. Sin embargo, más allá de las grandes compañías operadoras, el éxito de esta nueva etapa dependerá de una extensa cadena de servicios: mantenimiento, buceo industrial, operaciones lacustres, logística, fabricación de embarcaciones, suministro de equipos y asistencia técnica especializada.
A seis años de la publicación de su libro Gestión Estratégica de Operaciones, Mantenimiento y Servicios para la Industria Petrolera, el empresario y autor Gerardo Apruzzese sostiene que la planificación, el mantenimiento y la eficiencia operativa serán determinantes para que las empresas nacionales aprovechen las nuevas oportunidades del sector energético.
Para Apruzzese, fundador de empresas emblemáticas en el área de buceo industrial y soporte logístico como Venezuela Divers, Global Services de Venezuela y Forza Sub & Marine, la apertura petrolera debe ir de la mano de una profesionalización de la gestión empresarial.
«La apertura a nuevas inversiones genera oportunidades, pero aprovecharlas exige mucho más que disponer de equipos o experiencia técnica. Se requiere organización, capacidad financiera, planificación, control de costos y una estructura operativa preparada para responder con eficiencia, seguridad y confiabilidad», afirma el autor del libro Gestión Estratégica de Operaciones, Mantenimiento y Servicios para la Industria Petrolera.
El empresario advierte que las contrataciones no se traducen automáticamente en un crecimiento inmediato, pues la ejecución de los proyectos depende de factores como financiamiento, infraestructura, personal calificado y seguridad jurídica. Por ello, insta a las empresas a no esperar a que el mercado esté totalmente desarrollado para organizarse: «Esperar podría significar perder oportunidades clave. La preparación debe comenzar con un diagnóstico serio y un plan para fortalecer debilidades».
Uno de los pilares centrales de la propuesta de Apruzzese es el rol crucial del mantenimiento predictivo y preventivo ante el eventual incremento de la producción petrolera.
«No se puede pensar en recuperar o ampliar una capacidad productiva sin prestar atención a los activos que la hacen posible. El mantenimiento debe planificarse y presupuestarse como una función estratégica; no puede limitarse a reparar un equipo cuando falla», explica. Agrega que, en operaciones críticas como las lacustres, una embarcación o sistema fuera de servicio impacta directamente en los compromisos contractuales y la rentabilidad.
Asimismo, Apruzzese destaca la necesidad prioritaria de invertir en la capacitación del personal técnico y mandos medios, combinando la formación operativa con herramientas de administración y control.
En su análisis sobre la vigencia de su obra publicada en 2020, Apruzzese concluye que las empresas de servicios deben funcionar como un sistema integrado donde las operaciones, la logística y la administración financiera caminen de la mano para evitar que un crecimiento acelerado derive en descontrol operativo.
«Les diría a los empresarios del sector que este es el momento de prepararse, evaluar sus capacidades reales y evitar comprometer recursos sin una evaluación adecuada. La oportunidad puede venir del mercado, pero la capacidad para aprovecharla se construye dentro de cada empresa», puntualiza.
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