La toma de decisiones responde más al enfoque compartido y a la visión grupal de las soluciones en los diferentes escenarios de acción
Además de garantizar el bienestar laboral de sus agremiados, el liderazgo profesional de las universidades encara el reto de impulsar el ejercicio interdisciplinario en la gestión de las casas de estudios.
Gran parte de los escenarios emergentes de la acción profesional serán analizados en las Primeras Jornadas de Integración: El profesional universitario como agente de transformación social, a realizarse en Maracaibo los días 5 y 6 de noviembre, con la organización del Sindicato de Profesionales y Técnicos de la Universidad del Zulia (Siproluz).
Agradecemos la invitación a este evento y llevaremos nuestras propuestas vinculadas con el ejercicio interdisciplinario como estrategia de desarrollo en la sociedad venezolana.
La cultura multidisciplinaria marca el futuro en la gestión de los diferentes sistemas de servicios, sea en salud, educación, cultura, acción social y económica. La eficiencia de los sistemas depende cada vez más del grupo de profesionales con competencias certificadas.
El problema es que nuestros sistemas de educación y salud, por nombrar los más relevantes, han sido históricamente organizados en estructuras jerárquicas y verticales, altamente individualizadas. Actualmente, el modelo disciplinar de la práctica profesional integrada ha impulsado cambios hacia una gestión más horizontal e integrada que exige la conformación de equipos de trabajo.
La toma de decisiones responde más al enfoque compartido y a la visión grupal de las soluciones en los diferentes escenarios de acción. Además, en promedio, la práctica profesional integrada contribuye a mejorar la eficacia en el desempeño, incrementando notablemente la posición salarial y las ofertas de trabajo.
En la mayoría de las organizaciones y empresas, la práctica interdisciplinaria se asume sin mayores tropiezos, mientras que en el sector público la resistencia ha sido mayor. En las universidades contamos con experiencias exitosas, pero es necesario establecerlas desde la base administrativa.
Felicitamos a la directiva de Siproluz por esta iniciativa y proponemos que el sector profesional en LUZ sea modelo de acción para el resto de las universidades públicas. Es notoria la necesidad de renovar las líneas de la gestión administrativa, mediante el servicio interdisciplinario que haga frente, con mayor acierto, a los problemas cada vez más complejos que enfrentan las casas de estudios.